1. 项目开工前，明确工程进度目标，加强工程进度计划控制，包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、周施工进度计划的控制。
2. 确立月、周计划审核制度，合理确定工程总进度计划。若工程实施过程中遇到大的进度调整，须按程序重新调整进度计划。
3. 完成周进度计划是实现总进度计划的基础，严格对施工周进度计划进行检查，发现偏差应及时会同施工单位和监理单位查找原因、采取措施、进行调整，确保总进度计划顺利实施。
4. 合同工期确定后，任何单位和个人不得随意压缩合同工期。
5. 工程施工过程中，应严格控制设计变更，防止重大变更对工程进度的影响。